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东风汽车“瘦身”:四年剥离近70家子公司(2)

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东风大自主战略,曾经试图将东风庞杂的“风”系列品牌整合,并在一个销售渠道中销售,在零部件等方面也会协同发展,这被称之为自主大协同。但是在经过多年的整合之后,效果并不理想。东风自主的策略无疑正在悄然变化。竺延风曾直接表示,东风大自主或者自主战略的发展需要调整,要更多地以市场为导向。“对于目前东风的各个自主板块,在市场驱动和销售渠道生存压力推动之下,它必然走向整合。”在2017年的一次采访中,竺延风直截了当地表示。他认为,未来自主品牌的生存底线将是30万辆。

如果按照这个标准,目前在东风整个自主乘用车的体系中,还没有一个品牌能够存活,这对东风自主的发展提出了严苛的挑战。这样说来东风自主乘用车眼下的目标还不是做强,而是能够依靠自己在竞争中“生存”,这是竺延风希望东风自主乘用车能够做到的第一步,而庞杂的品牌体系很可能将是东风将要“动刀”的地方。

郭晨琦

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